中级测绘工程师职称范文—测绘工程的质量管理探讨-上海职称评审网
中级工程师职称论文   
    联系我们

    中级测绘工程师职称范文—测绘工程的质量管理探讨

    2014-9-15 16:19:23      点击:
        中级测绘工程师职称范文—测绘工程的质量管理探讨分析值得关注,摘要:最近,随着西部大开发脚步的加快,工程事业得到了迅速发展,这也使得测绘工程的质量管理方面存在着大量的漏洞与缺陷,甚至连工程质量也难以得到保障。那么,如何加强提高工程的质量管理,使得工程的质量得到足够的保障就成为了我们首先要解决的问题。

      关键词:质量管理,系统控制,策略

      1、前言

      当今社会,先进科学技术冲击社会建设的每个角落。为了获取客户量和满足更多顾客对上乘质量产品的要求,填补市场需求空缺,测绘工程在蓬勃发展的市场应运而生并逐渐趋于成熟。测绘工程是工程建设获取快速、可靠、安全的基础数据的主要方式。测绘工程的质量管理与系统控制由于本身具有公正、安全、科学和独特性的优良品质,同时严谨的测绘质量与系统控制意识使测绘工程满足更多的顾客要求,催进测绘行业快速走向成熟,为测绘工程的又好又快发展打下了良好的基础。但是,测绘工程在激烈市场竞争中受到诸多考验,加强测绘工程质量及系统控制,提高管理与控制的效率,是全面推进测绘工程建设的关键举措。

      2、测绘工程的特点

      测绘工程是各种工程基础信息数据获取和处理的主要方式。测绘工作人员根据顾客要求,从事包括野外作业在内的内外业作业测量工作,以智能化方式控制测量质量与系统行为,收集信息数据并且进行自动化处理,在信息网络化传播模式下将测量产品以及成品以数字化形式传达给客户。测量的产品包括我们日常看到的城市地图、旅游地图等。目前,测绘工程由人工操作迈向机器化和自动化测量处理模式,从信息的收集、信息处理以及客户回馈均在新技术的自动化、智能化和网络化下完成。这种科学、安全、可靠的测绘工程技术为人们生活提供更多技术方便,赢得客户的信赖与支持,推动测绘工程事业稳步向前。

      3、测绘工程的质量管理与系统控制的现状

      由于现在的测绘工程的质量都是由自己单位自测自用的,这就使得测绘工程质量管理与系统控制在很大程度缺乏外界部门的监督管理,所有的事情都是自己说的算。虽然说每个测绘工程都有自己的质量管理与系统控制体系,但是由于监控单位的检测设施与检测的工程均是自己的单位,就难免会有检测漏洞的发生,甚至有的测绘单位根本没有质量管理与系统控制系统,这样创作出来的工程也就根本没有了安全保障,这些都将导致测绘的各环节间衔接与协调出现问题。

      事实上,关于测绘工程的质量管理与系统控制,我们不仅仅需要生产部门监控,还需要主管部门和广大社会市民共同监控。只有这样进行的全方面的监控才能够使测绘工程的工程质量越来越高。

      4、测绘工程的质量管理存在的问题

      据调查得知,目前中国的测绘工程质量合格率达到了93% 以上,但是工程还是有很多问题存在。如很多测绘的检测设施与技术员工水平的参差不齐,使得工程质量不能够得到统一的规范。随着测绘队伍的壮大与蓬勃发展,大型的测绘工程都是由多个企业单位共同施工完成的,但由于各施工单位的作业习惯不同,工程的整体质量就甚是令人堪忧。测绘工程的质量管理存在以下问题:

      1)测绘工程进度迟缓。测绘工程进度之所以迟缓是由于测绘工程的检测都是在工程结束以后。如果工程的某个方面出现了问题而又不能够得带及时的解决,这就需要事后进行返工处理,影响工程进度;

      2)检测成果标准不一。由于大型测绘是由多个企业单位共同作业完成的,而每个作业单位的检测都有着一套自己专业检测方法,这就使得测绘成果五花八门;

      3)检查的不严。由于测绘结果往往都是自己部门的检查人员,就算是不同作业的人员,他们也很可能看在是自己同行的人情或者某种情面关系上,放松标准,以致测绘工程在其质量上得不到应有的保证;

      4)不能及时解决问题。由于测绘市场规模的扩大,有些作业单位因为人员不够,就引进没有相应资格、素质不高的技术质量人员来把握工程的质量关。这些能力参差不齐的质量管理者,让工程作业常常出现漏、错、缺的不良现象,导致工程返修,延误工期。

      5、测绘质量管理的基本思想与策略

      1)客户是永远的上帝。我们所做的工程一定要以满足客户的一切要求为目标。客户至上是我们永远的奋斗宗旨。我们一定要满足客户的在质量方面的要求,只有一切满足了客户,才能更好的发展我们自己;

      2)把好质量关,做到质量第一。质量是测绘质量管理的关键,是我们立于行业的根本手段,只有做到质量达标,我们才能在行业里脱颖而出;

      3)质量管理的主要是设计和生产。我们只有把握好质量管理

      的设计和生产,才能够建造出令客户满意的工程。我们通过不断的改进我们的设施,提高我们自身的工序能力,让产品的不合格率降到最低;

      4)建立完善的管理体系。我们要建立完整的管理体系,要确立好工程的总目标,然后把总目标、总得发展方向下达到每个员工,让每个员工都知道我们工程的整体方向和工程目的;然后要选出不同的管理部门,各个部门的管理人员要统一听总部的吩咐,要努力完成每个总部向你下达的任务。部门在作业任务时,不要光考虑到怎么能够快速的完成任务,还要从工程的整体出发,考虑整个测绘工程的理念;

      5)建立质量责任制。我们在制定计划时,要下达每个部门具体要做什么,每个部门要让自己的每个职工明白自己的任务是什么,自己有哪些的义务要去执行,只有每个职工都明白自己肩上扛着什么样的责任,才能把工程做的更加完美;

      6)加强对自己员工的技术培训。我们要加强自己员工的技术水平。只有员工全民素质上升了,才能够让测绘工程质量达到更高的层次;

      7)创建信息反馈系统。我们不能在测绘工程竣工之后就不在理睬,要时刻的关注它的反馈状况。我们要建立信息反馈系统,对于现代测绘生产质量管理出现的问题,我们要及时的对问题进行收集、验证。对于出现问题的地方要及时纠正,避免因生产质量管理中出才现疏漏而造成大的失误。

      6、测绘工程质量系统控制措施

      测绘工程质量系统控制是在质量管理基础上对测绘工程流程进程更加机制化的控制措施。

      1)加大测绘工程投资。测绘工程对保证产品质量,提高科技技术水平起到重要作用。因此,国家每年把大量资金投在测绘工程行业,但是由于资金有限以及无计划的资金发放模式,导致大多数的测绘工程企业技术设备仍没有得到更新完善。加大资金投资力度,壮大测绘工程企业建设的课题迫在眉睫。国家资金投资需通过有计划的分配规则,实行实地考察研究,保证真正需要扶持的测绘工程得到支持,确保国家投资资金得到最好利用。

      2)测绘作业加大法律保护力度。市场上出现质量差的测绘成品归根结底是没有一套齐全的法律规章制约测绘工程市场。因此,国家相关部门应根据测绘工程性质制定符合测绘工程行业的健全规章制度,严格要求测绘工程单位遵守执行。严惩工程质量差、工程非法操作和非法转包牟取暴利的犯罪行为,保障测绘工程市场有序健康发展。

      3)完善测绘工程记录。测绘企业设置专门进行记录人员。做好人员操作记录、数据采集记录、设备测量记录、顾客反馈记录等。建立专门流程的记录模式,有秩序放置记录资料,确保记录不缺失丢失。

      7、结语

      测绘工程的质量管理与系统控制是一项十分复杂的系统工程,我们在没有健全的法律法规的情况下,就要结合单位的实际情况,提高职工的技术,加大单位的质量管理检查的管理,让我们的数以万计的客户感到满意。